清洁设备是一个企业，特别是保洁公司的核心资产。毫不夸张地说，这些核心资产管理的成败，直接决定着企业核心业务的成败。

然而，在长期与企业接触的过程中，小编意识到，大部分的企业管理者、采购人员、操作者以及设备维修人员的思想里，普遍都存在着一些关于设备管理的认识误区。今天就让山东万洁带我们来看看一些典型的误区，并对他们进行解析。

保修期内的清洁设备管理不好没事，坏了可以找厂家免费修理。

更 正

保修期内出了故障要找设备厂家维修当然没错，但设备厂家并不会对所有的问题都免费维修。

虽然设备厂家在销售设备的时候都会承诺一定的保修期，但厂家只对因设备本身质量原因所引起的故障进行免费维修。如果设备因操作不当、保养不到位甚至人为损坏而产生故障，一般厂家都有权拒绝免费维修。

退一步说，无论厂家是否免费维修，一旦产生故障，必然会造成清洁设备性能下降甚至停机，这无疑会对正常的清洁工作造成影响，进而影响正常生产，给企业带来经济损失。

由此可见，企业管理者应该踏踏实实地按照设备厂家的要求，规范操作，按时保养，尽量避免设备在任何时期出现不可预期的突发故障。

高端品牌的清洁设备质量可靠、皮实耐用，即使管理不好也不会造成大的问题。

更 正

众所周知，同样是汽车，性能表现优异的奔驰、宝马应该加95号汽油，而其它低端品牌的汽车只需加92号汽油就行。具体到清洁设备，高端品牌的产品之所以具备更杰出的清洁效果，更可靠的质量表现，正是因为这些产品在设计、制造和装配过程中做到了更加精确，选材更加讲究。

同理，高端品牌的设备更需要正确的维护保养。所以，只有严格遵守设备手册中的要求，规范操作、定期维护、更换必要的耗材和保养件，才能发挥设备应有的设计性能，从而最大限度地体现设备价值，使企业获得最佳投资回报。

清洁设备首先应该保障清洁工作，维护保养可以等有空了再做。

更 正

所谓“工欲善其事，必先利其器”，清洁设备是清洁工作的“器”，只有“器”处于最佳状态，清洁工作才能做到完美有效。

规范的维护保养工作是避免清洁设备产生不可预期故障的基础。合格的设备管理人员，应该将设备保养计划与日常清洁计划有机地结合起来，利用清洁工作的间隙，有计划地对设备进行保养。在不影响正常清洁工作的前提下，既满足了清洁设备的保养要求，又提高了设备清洁性能，从而降低了设备停机的概率。

清洁设备又不是什么高科技产品，出故障了自己随便弄弄就行。

更 正

术业有专攻。清洁设备从诞生到现在的几十年里，各个生产厂家已经积累了大量的专业经验及知识。没有专业知识和技能的人员对设备进行维修，很有可能导致“小病修成大病、大病修成癌症”，最终给企业带来直接或间接经济损失。精打细算的设备管理人员，应该在设备生产厂家的指导下，将设备保养工作按照复杂程度进行合理分级，不同等级的工作分别交给不同的人员去做，节约成本的同时，更保证了清洁设备的维修质量。

领导这么忙，没时间管理清洁设备，交给清洁员就行了。

更 正

清洁设备的管理，实质上是对人的管理。对人的管理其实就是通过一套行之有效的制度，规范不同岗位的员工（包括操作员、维修工、保管员等）的行为，明确地规定什么工作应由谁做，什么时候做，如何做。

总之，清洁设备是企业的有形资产，更是保洁公司的核心资产，树立正确的管理理念，重视清洁设备的管理，才是发挥资产最大效能的第一步。