疫情如刀，已导致全球数百万人的感染，对全球经济影响持续加大！国内疫情防控消毒成新常态，物业清洁消毒服务刚性需求大幅增长，服务人员继续短缺，清洁消毒任务继续加大，企业对固定资产投入现金流“压力山大”！

相信大部分第三方物业保洁企业家和经理人都知道，“人-机-料-法-环-测”是物业保洁服务管理的核心要素，其中“人”当然是服务管理的核心，而“机器”则是服务管理效率提升的关键。图1和图2是物业保洁服务核心要素的详解。

图1   5M1E核心要素鱼骨图

图2    5M1E核心要素涵义

在以上核心要素当中，其实除了保洁类耗材和药剂等低值用品一次性购买投入外，其中两个核心要素——人和机器，都可以通过租赁（外包）方案来进行成本和效率的优化。其实，仔细分析一下，我们物业保洁企业用的“人”也都是一直通过外包“租赁”来进行管理的，企业通过长期或短期合约对“人”进行外包“租赁”，按月或天支付相应的“租赁费”——工资和“维护费”——保险福利等方式，对人进行优化成本和效率管理。那么另外一个核心要素——机器，为什么不可以通过外包“扫地机租赁方案”来进行优化管理，从而扩大企业发展规模呢？

我们拿驾驶式洗地/扫地机的一次性购买（自营）和租赁（外包）方案来做一个对比。（表1）

表1    驾驶式洗地/扫地机购买（自营）和租赁（外包）方案对比

世界著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者罗纳德·科斯先生提出了“交易成本理论”，该理论认为：真实的市场交易存在各种费用，公司是为了降低每次交易带来的费用而成立的组织；又因为企业的内部管理存在组织协调成本，并且一般伴随规模的扩大而不断增加，当企业的内部管理成本大于市场交易成本时，企业的规模就不会再扩大。

该理论同样适用于如今中国快速发展的物业清洁服务企业。建议企业采用设备租赁外包方案的目的，就是在减少市场交易成本的同时不断优化企业内部的组织协调管理成本，通过外包租赁的方式不断优化管理成本，形成稳定的自由现金流，只有这样物业企业、清洁企业才能快速发展成为具有一定规模的服务经济体。

当然也并不是呼吁所有企业都使用租赁方案，只是租赁方案对大部分第三方物业保洁企业比较适用。进行一次性采购或租赁(外包方案）取决于方案的专属管理协调成本孰高孰低。当设备租赁外包方案的专属成本低于采购方案的专属管理和协调成本时，租赁为宜；反之，一次性采购为宜。

扫地机租赁的优势：

1、希望能以少量资金的投入获得同样的设备使用以启动运营项目，同时保留大部分的现金，提高现金流运作，减少固定资产投资。

2、扫地机租赁，在资产负债表中不体现为债务，作为独立一项记账或长期摊分记账，更利于资产负债表的表现。